另一方面他也必须有权在遇到问题

们可以使用一个小部门来具体比较它的外观：假设它负责公司内部的房屋维护，由 人组成。在传统组织的公司中，该部门有一名经理负责定义任务并根据规范负责完成这些任务。该负责人还将与部门每周组织一次协调会议，讨论最新情况并接收反馈。她还将向组织中的某个人报告有关她的情况。 在一个组织灵活的公司里，还有一个 人的团队负责房屋维护。但是没有领导部门的领导。团队必须独立组织。这意味着每个团队成员不仅是命令的接受者，而且理解总体任务（ 它必须干净整洁。 

并自由地、单独地组织自己来完成 手机号码数据 这项任务。它详细定义任务，可以说，组织自己，并负责确保任务得到很好的执行。该团队将每月处理一次问题、改进建议和进一步发展。并从内部落实具体要点。 负责任地行事 这种类型的组织确保员工独立行动。我们当然都知道员工已经遵守了所有的指令、规定和流程，但实际工作仍然出错的情况。在敏捷组织中，员工不能简单地说他按照要求做了所有事情并且在系统逻辑内是正确的。他与团队一起决定需要做什么、何时以及如何做。




时随时获得帮助。在一个敏捷的公司里，管理层必须给他这个帮助。第一步可能是什么样子，我最近在我的文章 从何处以及如何从敏捷公司开始？ 中写道。 更详细地描述。 最难的部分 当我与想要将他们的组织转变为一家敏捷公司的领导者交谈时，我一次又一次地注意到这种从分布式责任的范式转变对他们来说有多么困难。因为这无非是自然而然的 这种变化也意味着管理者失去了控制权。 因此，像项目一样简单地计划和实施向敏捷公司转型并不是一个好主意。这些变化，最重要的是，对员工的资格要求过于基础。